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          都更概念股 有夢最美 都更概念股有夢最美 2010-02-21 工商時報【記者蔡惠芳／台北報導】 　都更話題愈來愈夯，在政府積極推動都更政策下，台北市部分30歲以上「高齡」老屋紛紛變黃金，不少上市櫃建商積極插旗台北市、縣精華地段都更案，迄今至少15檔躋身為「都更概念股」；法人認為，雖然都更屬中長期土地庫存的料源、變數多，但台北市建地稀有，都更案毛利可望約3至4成，對營建資產股來說有夢最美。 　目前進行都更案的上市建商，包括國揚（2505）、 室內設計太設（2506）、全坤建（2509）、中工（2515）、冠德（2520）、基泰（2538）、興富發（2542）、日勝生（2547）、華固（2548）、台開（2841）、鄉林（5531）、長虹（5534）、三圓（4416）、信義房屋（9940）、潤泰創新（9945）等。 　其中全坤建最為積極，迄今至少有10餘處同步在台北市、縣進行，堪稱「都更大戶」。目前內湖總銷4億元「築峰」剛開賣；今年將推出總銷10億元的新莊中原 賣房子段「236案」、36億元的新莊中原段「30案」、30億元的「御峰」都更案；2011年則推出萬華規模更大、總銷40億元的「貴陽街同仁院案」。 　全坤建在台北縣另一重頭戲，是跨越30％簽約比率的板橋文化路大型都更案，總銷將一舉突破100億元大關，全坤依合建比率將分得總銷約近60億元。 　台開則擁有5處以上，其中光是台北車站、華山等3大都更案，存量就高達9,918坪 ；加上八德路二段、松新路等 借貸3、4千坪 ，至少破1萬坪 大關，粗總銷額可達600多億元，為未來3到5年的土地開發原料作準備。 　華固也積極耕耘都更，主要都鎖定台北市精華地段，即內湖五期、大安、松山、中山區，占土地庫存約2成。其中內湖5期「台北好好看」甫獲審查通過，今、明年有把握3棟賣光，總銷100億元可望入帳。 　長虹也鴨子划水，與忠泰在市民大道進行「台北好好看」都更案，以及與文心建設合資開發忠孝東路6段、中坡南路都更，都是指標。 褐藻醣膠其中就台北市進行中的都更案，依土地面積最大的是長虹、忠泰市民大道口占地達2,700多坪，目前由「忠泰長虹建設」主導實施，並順利通過「台北好好看」，未來開發價值上看150至200億元。 　上櫃建商三圓，雖然最具都更價值的「正義國宅」都更是被集團三圓機構拿下，尚未移轉給三圓，但集團規劃未來將灌入三圓。因此初步規畫可售住宅大樓部分，至少總銷高達150億元、約1萬5千建坪，堪稱未來的大補丸。 　潤泰創新手中的都更案，除已售完 永慶房屋的萬華「萬囍」外，近「萬囍」現址旁萬大路、還有1,200坪 都更案，估計開發後總銷約26億元；重慶北路與民生東路口，總銷約20億元；總銷約12.3億元的內湖文德路都更案，也在進行中。 華固提高土地庫存比重 2010-02-21 工商時報【記者蔡惠芳／台北報導】 　華固相對於一般上市櫃建商，都更成功經驗豐富，迄今已有主導2個都市更新成功的案例，即「中正史坦威」、「雙橡園」；鑑於台北市方整大面積千坪土地已幾近絕版，華固未來除決定參與政府公有土地的都更案 膠原蛋白招標案之外，也將逐步提高都更案占土地庫存比重，從目前的2成，提高到4成。 　其中，今年初正式通過「台北好好看」第一批審查名單的內湖3,800坪 土地，預計將蓋成3棟、總銷逾100億元的辦公大樓，目前已有1家上市公司洽購1整棟、約10,000建坪，計畫當作未來企業總部大樓；另外，也有陸資 　企業在洽談，預期會是內湖未來的「新地標」。 　該都更案基礎容積225％加上獎勵容積42％後，估計可銷售坪達2.2萬坪、依目前行情每坪40幾萬元推估，總銷至少100億元，華固預 情趣用品計3月拿到建照、9月準時動工、明年銷售。依08年2月初取得成本共19.2億元、每坪為50.04元推估，全案對華固的獲利貢獻度達1.5個股本。 　另外華固還有八德路二段、建國北路口原本購入163坪 土地，現已整合651坪 土地與地主合建的都更案，則預計2年後推出75至90坪 的住宅大樓，同樣都更前、都更後房價約有1倍之差。 全坤建都更案件名列前茅 2010-02-21 工商時報【記者蔡惠芳／台北報導】 全坤建這4、5年來開始耕耘台北市都更，作為未來3至5年中長期土地料源，迄今有10餘處台北市、縣的都更案在進 結婚西裝行，在上市建商中都更數量名列前茅。其中，萬華「御峰」進度最快，即將在2010年正式登場，屆時將是萬華的都更指標大案。 　「御峰」現址原本是萬華當地黃氏大家族的古厝舊址，歷經幾代的分割繼承，1,140坪 土地上有超過110位的所有權人，地籍非常複雜，近3年在全坤建整合下進度迅速，去年底正式動工更新改建。 　「御峰」的土地有7成多來自黃家，2成多為鄰近地主，總銷30億元，計畫今年伺機推出，全坤建目標將開價每坪60萬元，挑戰當地最貴行情，也希望成為這3年的重要業績來源之一。 　此外，全坤建在萬華 婚禮顧問另一指標都更案「貴陽街同仁院」，總銷40億元，已正式向市府送「事業計劃」和「權利分配」，預估1年內可通過，並取得建照，推案時程則規畫在明年底、後年初。 　另外還有台北縣市精華區，包括板橋文化路、板橋府中站，板橋江子翠站附近，以及永和景安站附近、中和景平路等。至於台北市進行中的都更案，包括松江路、基隆路市府附近、南港、天母德行東路等。若順利整合，將有機會貢獻未來5至10年的業績。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 好房網  .

          統一超上海展店 快馬加鞭 統一超上海展店快馬加鞭 2009-10-19 工商時報【林祝菁／台北報導 國內零售龍頭7-ELEVEN上海展店腳步愈來愈快，截至9月底，已開7家店，而原本該公司內部預估今年 酒店工作底將開到10個據點，不過，據統一超高層透露，大陸展店數字將會超過這個預估值，且內部也擬將展店目標上調13至15個?辦公室出租睌I。 　統一超商在去年5月取得經營授權的上海7-ELEVEN，籌備近一年後，終於在今年4月底正式登陸，一口氣在上海開設4家便利店， 買屋對於統一集團而言，深具意義，開幕當天包括總裁林蒼生、統一企業總經理羅智先，及統一超商總經理徐重仁、柒─拾壹（中國）董事長大塚和夫等多位重量 室內裝潢級人物均前來共襄盛舉；而林蒼生也對外宣布，上海7-ELEVEN預計3年內展店165家，5年300家，且規劃第4年獲利，今年則會展店至10個據點。 　據了解，上海7-ELEVEN一開，在 設計裝潢CITY CFAE、現場烹調的「快餐島」，及「好炖」（關東煮）加持下，目前單店日營收約有1萬2千元人民幣，較其它便利店高出2倍之多，第5間均瑤門市開幕時，也在當地區造成轟動，中國區7-ELEVEN董事?G2000齯j塚和夫、統一超商中國辦公室總經理黃千里親臨門市共同剪綵。 　統一超指出，美國7-11對於在上海市場發展的每一步都很重視，而均瑤門市地處辦公大樓、地鐵站出口及大學院校的混合商圈，在11點開幕2個小時後 裝潢，就湧進近千人，且CITY CAFE、快餐島、或是該公司的自有品牌商品，銷售都超過一百份。 　由於產品差異化策略奏效，也因此，統一超內部正研擬上調展店的目標，據了解，今年底前的開店目標將會從10家拉到13家，甚至15家，至於?酒店打工O否採購併模式？統一超回應，會穩紮穩打，不求躁進。 　統一超流通次集團自2000年啟動登陸大計，由於該集團旗艦統一超商，之前卡在與總公司大陸授權問題未談妥，改聚焦經營超市量販、藥妝、餐飲等三大主軸，不過，今年統一超商順利登陸，加 房屋買賣上星巴克及Afternoon Tea陸續展店，雖然台灣統一超的展店轉趨保守，營收下滑，但法人仍粗估統一超流通次集團整體營收今年可望成長二成以上。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 關鍵字行銷  .

          都市更新方案就像(大某換細姨)~ 居住的房子如果不是已經老舊不堪，已有危樓的疑慮，自住的房屋沒有價值高低的問題，地價高反而要繳高額度的稅金，房屋稅相對也要繳新房稅率，原本公寓式的住宅不用負擔公共設施及管理費，在多項的比 燒烤較下顯然高樓沒有普通公寓來得實際。 民國72年間北市都會區大量興建五樓公寓，未改建的一二樓住宅以現在的眼光檢視，任何人都羨慕所?澎湖民宿~住的屋主。現在又大量興建七樓以上的集合大樓，幾年後看到五樓以下的舊公寓，是不是一樣讓人稱羨?沒有公共負擔，不用常為管理委員會的選舉，大廈的約束力多且繁，表面亮 個人信貸麗內部卻充滿了矛盾與衝突。 耐用的老公寓是有些人一輩子努力的成果，現實社會大多育有一男一女或長輩同住，三房兩廳是傳統公寓的配套，雖然老公寓外表已沒有光鮮亮麗，可是卻是一 烤肉食材家就業生活生長的穩定力量。一二十年甚至三十年的居住感情就像大老婆一樣的實惠，目前所推動的都市更新方案，表面聽起來好像新房子會升值，但自己居住價值如何似乎只是投資客利潤的考量。都市更新獲利的是建商是地 新成屋方政府，原本可以居住的空間變小了，想增加到原有坪數卻要高價向建商購買獎勵的坪數，沒有錢就要黯然離開原來的居住所。 現實需要都更的地段沒有比延平區更加的孔急，從環河北路下來延路所看到的是斷垣殘壁，有些因開路就 酒店經紀剩下一面牆壁，凌亂的情況似乎廢墟一樣的慘不忍賭，為何這該政府出面整合的區段卻沒有獲得改善，反而在此時提出及鼓勵無需都更的區段，真正要做事的公務員會以改善都市景觀為己任，需要政府出面的案件更應該不計自身的利益去實現理想，如果覺得確有都更必 賣房子要，應以延平區先行開始立下標竿，讓民眾信心信任。 投資客購買老舊房舍意在都更後增值賣出獲利，原居住人無所謂的價值多寡，如果真的增值了，但要得到原來居住空間卻要再付出高額度的金錢，這就不是政府德政，反而有政府與財團共同干預私人財產的疑慮。以目前 租房子所制度的都更條件觀之，是華而不實，都更是樸素換虛榮，更像(大某換細姨)。 真有必要改建的房舍，建議原住戶聯合組成委員會，各戶出資或貸款自行請營造廠興建，建好後將多餘的部分出售平分各原住戶，結餘的金錢可以還清貸款及裝潢。目前每坪的興建費用加上辦理建築設計及各項手續 結婚西裝經費，大概在八萬元左右，以四 十坪 加上獎勵坪數(40乘以1.3)五十 二坪 計算肆百萬上下，改建後停車場加多餘坪數的價值應高出肆百萬元許多，以上供有意改建者作為參考。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 關鍵字廣告  .

          回應產業發展及樹木保護，臺北市土地使用分區管制規則部分修正條文 為因應本市大眾運輸系統日趨完善及產業發展轉型之需要，臺北市政府著手 賣房子修正「臺北市土地使用分區管制規則」部分條文於今日發布實施。 租屋本次修正通過內容為商業區與工業區負面表列、樹木保護容積增減及機車位停車標準減半 膠原蛋白三部分。 都市發展局丁局長育群指出，產業快速發展與轉型，新興產業推陳出新，目前商業區及 商務中心工業區正面表列之允許使用管制不具彈性，無法滿足經濟產業快速變遷下之實際需求，在解除管制及投資障礙趨勢下，市府積極?酒店工作N商業區與工業區改為負面表列，以利產業競爭。再者，為避免開發者為利益犧牲珍貴樹木，本修正條文並增加樹木保護誘因，如保存樹木及生長環境 燒烤者得增加容積獎勵。另外，現行機車位標準過高，建築物留設過多機車停車位，大多閒置不用外，屢有違規作其他使用，故依實際停車供需情形予以調整機車停車標 烤肉食材準。 丁局長進一步表示，本修正案發布實施後，將促進各項產業之彈性需求及健全發展並達成節能減碳之效，進一步提高政府行政效率，展現市府施政效能。 本次 代償修正條文請逕上市府都市發展局網站/業務法令/土地使用分區法令內(http://www.udd.taipei.gov.tw/laws/list.aspx?Node=46&Index=5)下載參考。至「臺北市土地使用分區附條件允許使用核准標準」配合修?買屋耨蚳镼悒咿眼`法制程序辦理中，將於近期內公布實施。(資料來源:都市發展局都市規劃科 ) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 室內設計  .

          北市府駁：都更申請案續成長 自由時報╱自由時報 2011-10-03 〔自由時報記者黃其豪、徐義平／北市報導〕北市今年迄 房屋買賣今僅十件都更案核定通過，針對建商批評「北市舊公寓更新專 烤肉案，導致都市更新工程幾乎全面停擺」，北市府都市更新處長林崇傑反駁，兩者間根?褐藻醣膠豪S有影響；申請都更案件仍持續成長，朝正向發展，未來建商與住戶間的都更獲利分配，將取得更合理、公?賣屋酊漸倍鷓I。 林崇傑說，影響都更案進度的因素很多，主要是大環境變化與資訊透明化等因素。大環境方面?烤肉A金融海嘯後房價攀升，加上政府停止標售大型公有地，建商轉而搶攻都更市場，導致競爭者增加；而公部門加強宣導都更政策，使民眾了解都更 婚禮顧問利益，因此房屋所有人參與都更時，出現惜售或拉高售價的狀況，同時因資訊透明化，屋主簽給建商「同意書」時更為謹慎。 林崇傑表示，建商推都更?西裝蛌熙t度變慢，很多是卡在與住戶權利變換的利益分配談不攏，耗費很多時間，數據可證明市府都更程序作業並沒有拉長。 另外，市府已修訂台北市都市更新自治條 關鍵字行銷例，縮短法定程序的時間，市議會已經二讀通過，預計今年底、明年初都更案的進度將可更快速。 此外，市府也向內政部建議，未來是否可採技術及行政分離，將部分審議程序委託民間技術 酒店打工公會審議；不過，主要事業單位營建署、地政司意見分歧，至今未能定調。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 婚禮佈置  .

          王永慶提高經營績效之良策-切身感 本篇文章摘自：商業周刊第 910 期  http://www.businessweekly.com.tw/coverstory/wang/ 整理者：編輯部 每個企業都匯聚了眾多人才，但局面卻往往各不相同，有的企業員工如和尚撞鐘，只盡每一天的職責，有的企業員工卻像騎乘夢想的創業家，樂在追求突破與創新，其差別在於，企業能否提供切身誘因，激發員工潛能。 大家一定聽過「三個和尚沒水喝」的故事。原來只有一個和尚在山上修行，他每天必須下山「提水喝」；後來，來了第二個和尚，兩人每天必須下山「抬水喝」；最後，來了第三個和尚，大家都不願下山提水，結果是「三個和尚沒水喝」。 只有一個和尚時，下山提水與他個人有切身關係〈否則一定沒水喝〉，所以會去提；兩個和尚時，下山抬水與他們有切身關係，所以會去抬；三個和尚時，我推給你，你推給他，自私心湧現，切身關係消失，當然沒有人願意去提水。 從上述「三個和尚沒水喝」的故事裡，王永慶逐漸孕育出一套「切身感」的經營哲學，這就是他給年輕人的第六堂課。 王永慶認為，人性都是自私的，只有自己的事 房地產業最有切身感，才會下苦心去經營。企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛能至少可以發揮到十成以上。 王永慶說：「企業規模發展越大，人員用得越多，切身感就會逐漸淡薄，這似乎是很難避免的自然趨勢。以我的看法，要要求效果，比較可行的方式應該是找適當的人和你合作，使他和公司的經營績效休戚相關，因此而產生切身感，和你同心協力，謀求發展。」 米勒發揮潛能，創造雙贏 美國的石油鉅子保羅‧蓋帝〈J. Paul Getty〉就是用這套方法來管理他龐大的油田。有一次，蓋帝聘用一位名叫喬治‧米勒〈George Miller〉的人，管理位於洛杉磯郊外的一些油田。 米勒是公認優秀的管理人才，不但對石油業很內行，而且勤奮、誠實、可靠。可是，蓋帝每次去油田察看，總會發現一些浪費與不當的狀況，諸如：員工有閒置、浪費的現象；若干工作進度太慢，有的又太快；有些機具太多，有些又太少。此外，蓋帝還發現米勒待在辦公室的時間太多，而在油田現場的時間太少了。上述這些因素?建築設計A使得油田的費用上升，利潤減少。蓋帝確信米勒的才幹，但對他的表現不太滿意，於是找他來談話。 蓋帝說：「妙極了！我只不過在油田待一個小時，就發現許多地方可以減少浪費，提高產 量，增加利潤，而你竟然看不出來。」 米勒答道：「因為那是您的油田。油田上的一切，都跟您有切身的關係，那使您眼光銳利，看出一切的問題。」 米勒的回答，令蓋帝心頭一震。他連續好幾天都在想米勒所說的話，最後他決定做一項大膽的嘗試。 蓋帝告訴米勒：「我打算把這片油田交給你，從今天起我不再付你薪水，而改用油田利潤的百分比付你報酬。換言之，油田越有效率，利潤越高，那麼你賺的錢也隨之越多，你看怎麼樣呢？」米勒考慮了一下，就欣然接受了。 從那一天起，一切都改觀了。由於油田的盈虧與米勒的收入有切身的關係，他遣散了多餘的工人，把機具的數量控制得恰到好處，另外又想出更好的作業方法，使工作進度適宜，減少了人力與物力的浪費。而且，以前他每週至少有兩天時間會待在辦公室，如今一個月只有一、兩天會 酒店工作待在辦公室。 兩個月之後，蓋帝再去察看油田。他詳細檢查作業的情況，已經找不出任何毛病。結果，油田的費用減少，而產量與利潤都大增。蓋帝運用人性關切自己的原理，也就是王永慶常說的切身感，使米勒發揮最大的潛能，最後雙方均蒙其利。 員工利益攸關，勤奮加倍 王永慶曾以鋪草皮為例，說明何謂切身感。 很多年前的一個星期天，王永慶到明志工專，看見三個工人在鋪草皮，工作散漫。王永慶問工人：「學校一天給你們多少工資呢？」「每人每天六十元。」工人答道。 王永慶又問：「那麼，夠不夠生活呢？」「當然不夠，只是利用田裡閒暇，多少做一點小工貼補家用。」工人回答。 王永慶說：「假如給你們一倍的工資，也就是每人每天一百二十元，你們能做更多的坪數嗎？」工人答道：「如果真的給一百二十元，我們負責做三倍的坪數。」 後來校方真的付給工人一百二十元，結果工人做了三倍半的坪數。假定每人每天做一坪，原來付六十元，後來做三‧五坪，也就是做了二百一十元的價值，付給工人一百二十元，校方多得一‧五坪，即多賺 seo九十元。這個辦法就是使工人產生切身感，因攸關利益，自然會更勤奮。 老闆與事業，息息相關 王永慶又舉例說明切身感的微妙之處。他指出，有許多過去在別家企業服務的人，一旦自己當了老闆，就常會感嘆身旁總是缺少一個適當的人，能夠幫他思考或者解決一些問題。 原因在哪裡呢？王永慶解釋道：「答案很簡單，因為自己當了老闆，事業的成敗有絕對的切身利害，而身邊的人不是老闆，切身感總有差別，即使請來以前最合得來、最知心的同事或朋友來協助，情況也大多類似。不是身邊的人笨，而是他的切身感仍不足。」 王永慶也把切身感實際運用在台塑企業內的電梯維修工作上。 台塑關係企業內各單位與長庚醫院的六十九部電梯，本來都委託代理商維護修檢，每年維修費約二十萬美元，有許多代理商因缺乏足夠的專業知識，所以維修工作績效不佳。 因為如此，王永慶於是設法改善，把六十九部電梯的維修工作收回自己做，指定由長庚醫院工務部門的一個七人小組負責。他把七人維修小組組成一個成本中心，每年付給它二十萬美元的電梯維修費用，其中由長庚醫院工 關鍵字行銷務部門抽取三成——即六萬美元，小組一年的實際收入是十四萬美元，由七人平均分配，每人每年可得兩萬美元。假設小組中的七人，完全以受雇方式工作的話，每人每年大約可獲得一萬美元的工資；改變為成本中心之後，每人每年收入兩萬美元，增加了一倍，於是產生了切身感，自然盡心盡力把電梯維修工作做好。對公司來說，每年也省下了六萬美元的費用，可說一舉三得。 要創造切身感，說起來簡單，做起來卻非常困難。 因為首先必須就企業內的各個部門，分別建立合理的標準成本。有了合理的標準成本做基礎，才能正確計算各部門所屬人員的努力結果所獲得的績效情形，再按績效情形給予適度的酬勞與獎勵，這樣才能激發切身感。 而標準成本的建立，必須針對各項有關因素深入研討分析，經過再三苦心追求，才有可能做到合理可行。這種研討、分析的工作，除了依靠刻苦耐勞的精神之外，還要進一步發揮知識的力量，處處追根究柢，實事求是。 利潤分享，效率的催化劑 我們再來看看王永慶把切身感運用在南亞公司國外部的實例。 南亞公司國外部，一九八三年的月平均營業額是二億?太平洋房屋迨d三百萬元，費用成本為一百六十九萬五千元，約等於營業額的○‧六七％。 為了激勵工作人員的切身感，以提高效率，並有效拓展外銷市場，王永慶將南亞國外部設定為一個成本中心；並以一九八三年度的營業額與費用成本比率設定標準，凡是營業額增加或者費用節省，或是兩者兼而有之，其因此所產生的利益，從中提供出三成給南亞國外部人員分享。 自從該制度實施之後，效果很快就顯現了。以一九八四年八月的情形為例，營業額增加至三億二千三百萬元，按○‧六七％的比率計算，其標準費用成本應為二百一十六萬元，而實際只用了一百四十萬元，差額七十六萬元，其中的三成——二十三萬元，即由南亞國外部同仁分享。王永慶還把切身感運用在長庚醫院的營運上。 長庚醫院為一財團法人機構，無政府預算補貼，必須自行承擔經營盈虧。因此，王永慶在一九七六年長庚設立之時，就考慮到把切身感帶入醫院營運的問題，所以一開始即採行各科責任經營制，也就是各科分包的制度。 各科分包，自主經營 長庚將一些大科細分為更專業的小科，譬如說，眼科、牙科等不但獨立，眼科、牙科下面再細分為許多小科，每個 房地產小科由若干醫師負責經營，獨立計算盈虧。 接下來，經過深入探討分析，訂定各科合理的標準成本。如果各科的經營成本低於雙方訂定的平均成本，即可平分其中的盈餘；如果超出標準成本，則各科要自行承擔虧損。 由於這項制度一味地要求醫院各科降低成本，醫師們曾經有意見。他們認為，醫院追求成本，藥品與醫療儀器都買差的，會影響醫療品質。 王永慶向他們解釋說：「講求成本，要以維持高品質為前提。講求成本是要追求它的合理化，諸如：如何提高生產效率、防止人為疏忽所造成的浪費等等，以求成本的合理降低。儀器要好的，藥品當然也要好的，才有效率。」 許多人誤解在長庚醫院實施這套各科分包的責任經營制，一味地追求利潤，說他唯利是圖，事實上，他努力追求的是工作的合理化，一切唯效率是圖。 曾經掌理長庚醫院的王瑞瑜〈王永慶的女兒〉指出，這種制度不但讓各單位發揮自主管理的切身感，有效控制成本，更能避免依年資給薪、忽略績效表現的不公平。 王永慶表示，可能因為各科實施責任經營制，盈虧切身，對待患者態度就像是對客戶一樣，各方面相當周到，所以患者人數非常之多，四個院區都是門庭若市?襯衫A經常一床難求。 讓績效與成果緊緊掛鉤 由於長庚醫院採行的制度能激發切身感，醫師們效率很高。在美國，平均一位醫師一天只看五位左右病患，長庚每位醫師一天可以看五十位病人。此外，也因為經營成本降低，長庚的住院費大約只有美國的十分之一，醫藥費也只有美國的五分之一。另外，長庚醫院製造義齒的人員，一共有十位，可是，一直無法完成全部的工作，一部分必須外包。王永慶也考慮參照前述電梯維修的方式，設立成本中心。經過計算，只要一個人就可以包下全部義齒製造工作。如此一來，工作績效相差達十倍以上，這也是因為產生切身感的緣故。 王永慶隨後逐步把這套制度帶進台塑關係企業的生產部門。 他指出，由於這些創造切身感所產生的效益，促使他們進一步研議在企業生產部門實施的可行性。如果將每一生產工廠成立為一個成本中心，讓現任的廠長擔當經營者的職責，課長成為經理人，以下的各層幹部依此類推，由他們負起經營的責任，並且可以充分享受經營績效提升的成果；相信採行這種措施，將能激發全體人員的工作切身感，彼此密切配合，共同為追求更為良好的績效而努力。 這樣，不但對員工及公司都有利，更重要的是，透過這 G2000種方式，能讓員工及企業的潛力、才能，發揮得淋漓盡致。 企業的管理制度，就像一篇小說，或是一齣戲，其中的情節使人想起自己的經驗，那種遭遇是你所經驗過的，你便容易被感動，隨著戲中人掉淚，這便是共鳴。同樣一個制度，每個員工感受不同，這就說明每個人因為經驗不同，共鳴程度便迥異了，甚至同一制度，幾年後，會讓人發現體會的程度又加深了些，這表示幾年的經驗使你共鳴的程度更深入了。 讓「你們」融合成「我們」有一則發人深省的小故事，值得細細體會與省思。一對新郎與新娘，在洞房花燭夜看到了老鼠在偷吃米。 新娘對新郎說：「瞧！你們家的老鼠正在吃你們的米啦！」 過了一夜，新娘變成了太太，一早起床，她的口氣全變了，她說：「我們家的老鼠好可惡喲！一夜都在偷吃我們家的米。」經營企業的訣竅，無非就是設法把員工腦袋裡「你們」的觀念與界線，有效地轉變為「我們」就行了。 王永慶創造切身感的管理制度，無非也是想盡辦法要把「你們」變成「我們」罷了。 書名：王永慶給年輕人的8堂課   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 濾桶  .

          自來水管配管技能檢定的術科重點: 自來水管配管技能檢定的術科重點: 以 吳哥窟第三題 房屋出租與第四題為例: 1.先要會畫落樣圖,接著 關鍵字廣告照圖放零件. 2.先做銅接頭哪一段,再做鐵哪一段,塑膠管兩?G2000膜堨i以切四段比較好控制. 不要讓用油的哪一段影響焊錫. 3.銅?房屋貸款Z接的重點,1.鎖底座不會搖晃. 2.塗焊由讓焊融入.3.噴水霧讓錫湧出. 最後可以放入小水桶 房屋買賣! 4.鐵接頭鎖牙要按住. 要清除鐵屑與不要崩牙! 5.塑膠彎管雙S的重點. 角度很重要. 6.塑膠擴管的重點. 買房子 擴管要4公分以上. 7.塑膠管接合要先塗母頭再塗公頭,按住要 40秒不要動! 8.試水接頭要鎖緊. 高度也要對! 10公斤要 酒店經紀撐個25分鐘!   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 結婚  .

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